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精益从心开始 改善从我做起
  来源:党委工作部 发表日期:2017-9-1



“大部屋是高效管理的指挥室、作战室,是变革提升之地。”

台上精彩讲述,台下聚神聆听,这是公司8月24日-25日举办的“精益之Obeya培训现场,来自唐道述咨询公司的高级顾问王树永带来精彩生动的课程,公司高层领导、中层干部、技术和管理人员共140多人参加培训。

通过理念导入、实例分析、交流互动,王树永讲述了精益变革的成功之道和国际优秀案例,讲解了大部屋包含的内容、实践设计和运行管理等,使大家在精益思想的熏陶下了解掌握精益工具和方法,其中精益变革的五大法则就是制定变革优先的战略、驱动全员参与“3K”模式、不断创造行为改变的条件、精益成果落入现场的方法、精益变革的成功要素(目标、技术、行动计划、资源、动力),每一个精益思想都给人启迪。

集团公司精益管理专家袁健松在培训中分享了《冈仁波齐》观影感悟,其中关于“坚持”的精彩分享带来震撼和思考。他说,我们正走在第三次创业、管理提升的成长道路上,一定要坚持下去,在运用大部屋管理的时候,我们要“行事之、形式之、静默之”,边做边思考边优化边改善,通过改善促进成长。

参训人员大都在日常工作中参与大部屋建设和运行,有了执行过程的切身感受,通过两天的学习,大家加深了对精益理念、大部屋管理要素、管控方法的系统了解,集思广益查找各单位大部屋存在的不足,提出改善措施。全体参训人员分成13个小组,通过击掌游戏感受到“目标明确、行动一致才能达到成功”,团队力量在改进提升中的重要作用也正在于此。有了团队协作的共识,思维碰撞自然火花闪亮,进而推动行为方式的改变。

24日晚上,各小组行动迅速,在集中讨论的基础上梳理单位大部屋改进项目,王树永和袁健松两位老师来到各单位,指导大部屋改进,每个小组研讨现场俨然就是无声的战场,明亮的灯光见证了大家的干劲,热烈的讨论传递出中传人变革发展的强烈愿望。在25日的培训课上,各组代表上台讲解本组思考的问题和大部屋提升要点,提出的改进措施涵盖多方面,如细化承接指标加强管控、增加重点难点工序关键指标、有效集中关键信息等。在各组讲解过程中,王树永老师予以点评并提出建议,在互动交流中实现与全体参训人员的知识分享。

董事长、党委书记杨鲁峰在培训开课前讲话指出,大部屋是理论与实践相结合的管理工具,从5月份第一次培训到现在,经过3个多月的实践运行,大家身体力行,对大部屋的理解更深刻,希望大家在培训后投身实践。

总经理、党委副书记李健在总结讲话中指出,大部屋对于企业发展至关重要,需要全员参与。大家带着思考和体会参加此次培训,在深入交流中提出许多有针对性、建设性的意见和建议,是解决问题的基础,要更好地运用到工作中去,以第三次创业目标为牵引,坚定不移地推进变革。

精益管理既是管事、更是育人,两天的学习,大家在学习中变革思想、在讨论中碰撞思维、在改善中推动提升,满满的正能量哦!

培训感言:

第二组宋国嗣:此次培训在公司播下了140颗改善的种子,生根发芽,引导身边的人,改变更多人的思想,让全员参与得以真正实现。

第三组钟立坚:今后的工作中要积极履行职责,让大部屋真正成为促进现场工作不断改进改善的利器。

第七组肖纯青:项目筛选矩阵、smart原则、PD策略部署等技巧,让处于优化提升阶段的我们感觉到巧妙使用,正中所需。

第十二组彭玲:三个月后的第二次培训就像一场及时雨,有了之前的实践,能有针对性地汲取所需知识点,制定更切实可行的改善计划。

第十二组单水清:作为PMO工作运行检查小组的一员,接下来就是要把理论转化为实际,变被动检查为主动发现问题,为公司推行精益变革贡献自己的力量。

第十三组龚腾凤:大部屋的作用就是“管理信息、现场决策”,这与新机科研管理很好地对接。新机科研管理利用大部屋集中信息,发布有针对性的新机科研试制需求,有的放矢安排生产。

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